选择运营还是开发？最近被一个25届的本科生问到“从事开发好还是运营好”，竟然发现自己仍然无法回答……
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（先祝大家端午快乐，同时发现自己能发帖了，也是很开心）
作为去年入行的应届生，听过很多关于运营和开发的讨论，从普遍认知七分产品三分运营，到入行的师傅和我说五分产品五分运营，再到在知无不言上看见“不会运营的开发不是好开发，不会开发的运营不是好运营”
最近被一个25届的本科生问到“从事开发好还是运营好”，竟然发现自己仍然无法回答。
我理想的亚马逊终点是操盘手的角色，能够处理店铺突发情况，通晓市场、产品、痛点、供应链、推广，在选定产品时就能想到一系列的切入点，能大概判断出产品的上限下限
从这个角度出发，显然运营对于相关的部分更容易触达，后期理解开发的内容也更加简单
本人第一份工作是运营，现在是第二份工作在精品开荒，参与开发60%的工作，运营100%的工作，正在朝向这个方向努力
但是对于大部分从事运营就一直做运营，从事开发就一直做开发的从业者来说，显然是很难同步进行运营和开发两方面知识的涉及，或者说没必要，因为普遍来说这仅仅是一份工作而不是一份事业
下面是我的一些想法，我打算从工作内容、能力要求、职业发展的角度出发，当作抛砖引玉
[工作内容]
运营：店铺安全、流量转化、利润控制
开发：发掘市场、改进痛点、定义产品
[能力要求]
运营：逻辑思维能力、自我调节能力、目标感执行力
开发：创造力前瞻性、细节控同理心、勇气
[职业发展]
运营：
运营助理---小白入行，铺货转精铺，精铺转精品
初级运营---助理转正，了解运营的基本工作，但是比较局限没有大局观，对流量转化逻辑等理解很浅
中级运营---对底层逻辑理解较为深入，会主动学习，关注圈子公众号，但店铺安全问题遇见的有限，处理起来可能比较吃力
高级运营---广告打法很完善，轻松处理店铺安全问题，最重要的是有业绩支撑
运营主管---带过团队，服务商资源，注重政策市场类目动向，大局观很强，能从站外的角度来协助清仓推广产品
开发：这个不太了解，希望大家能够补充
总结下来，个人认为运营更偏向于结果导向的拼命三郎，开发更偏向于对用户敏感的细节控
但是觉得自己的论点还是没有直击要害，希望大家能够纠偏or补充观点，感谢感谢！！！
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新理解（有参考评论区）
1.【运营适合结果导向，开发适合过程导向】：运营更需要以结果来判断过程对错从而优化，而开发可以更多的专注过程发掘需求
2.【不会开发的运营不是好运营，不会运营的开发不是好开发】：完全不会开发的运营难以成为操盘手，完全不会运营的开发难以开出“适合”团队的产品
3.【产品＞销售≠开发＞运营】：运营是可以协助开发开品提供意见的，且评论区有提到开发本就是运营能力的一种衍生，我觉得很有价值
深圳 • 2025-06-04
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